新富策略 3.5万亿农行私行部换帅，江苏分行陈鹏拟接任总裁，黄潞调任个人信贷部

　　原标题：3.5万亿农行私行部换帅，江苏分行陈鹏拟接任总裁，黄潞调任个人信贷部．．．

　　来源：行长要鉴

　　2026年8月，中国农业银行（下称农行）私人银行部负责人调整，执掌该部门五年的黄潞调任总行个人信贷部总经理，农行江苏省分行副行长陈鹏拟接任私行部总裁。

　　陈鹏要接手的，是一个已稳居行业头部的盘子。据农行官方披露的最新私行业务相关数据，截至2025年6月末，该行私行管理资产规模（AUM）3.5万亿元、客户27.9万户。据业内测算，截至去年年底该行私行AUM3.65万亿元、客户29.4万户，“十四五”期间AUM增长近2万亿元。

　　出身个人金融产品研发体系的黄潞2021年8月出任私行部总裁，至今刚好满五年，期间其还兼任中国银行业协会私人银行与财富管理业务专业委员会主任。黄潞任内，农行私行AUM从2万亿级升至3.5万亿级，推出“农银壹私行”品牌，落地“双百领航”私行中心，搭建起企业家、长辈、乡村振兴三大特色客群体系。

　　农行私行部新帅陈鹏则是典型的江苏本土干将。1970年8月生，江苏苏州人，经济学学士、高级经济师，职业生涯几乎全在农行江苏省分行体系内，从姑苏支行副行长，到苏州分行投行部总经理，再到吴中、常熟等核心机构行长，2020年11月升任省分行副行长，并兼任江苏省支付清算服务协会副会长。

　　农行私行部成立于2010年5月，经过十余年深耕，整体规模已稳稳站稳行业第一梯队。2025年6月末，其AUM3.5万亿元、客户27.9万户，业务稳居市场前列。县域下沉是农行私行独有的核心壁垒。2024年，农行县域私行AUM达1.1万亿元，占当期私行AUM近35%，也是四大行中唯一依靠县域高净值客群撑起核心规模的私人银行体系。农行近9亿个人客户、超24万亿元零售金融资产，为私行规模增长提供了稳固底盘。企业家、长辈、乡村振兴三大特色客群，是近年私行规模增长的核心动力，2025年三类客群AUM增量均超1600亿元。

　　在具体打法上，农行以600万元私行准入门槛依托庞大零售底盘广泛获客，依托对公触点对接民营企业家客群，形成成熟的公私联动模式，并整合集团资管子公司资源搭建完整产品货架，快速做大私行规模。依托覆盖城乡的线下财富网点，农行建成500余家总分行级私人银行中心、1000余家支行级财富管理中心，服务触角从一线延伸至县域，触达不少股份行及同业难以覆盖的下沉高净值客群，跑出自成一派的规模增长路径。

　　但这套低门槛、广覆盖的扩张模式，也衍生出现实经营矛盾：不少客户刚刚达到私行准入标准，资产配置深度尚有提升空间；私行投顾与服务资源需要同时覆盖超高净值群体和大批量入门私行客户，客观上会加大精细化服务落地的难度，表现为规模领先、单客价值偏弱的特征。

　　数据端的差异直观印证了这一特征，农行私行客户数27.9万户，位居国有大行前列，但户均AUM仅约1254万元，显著低于深耕高净值客群的同业机构（例如平安银行2025年末私行户均AUM约1884万元）。

　　不过在大行语境下，农行的私行规模依旧是数一数二的——截至2025年6月末，农行私行AUM达3.50万亿元，私行客户27.9万户；同期中国银行私行AUM3.40万亿元、客户21.69万户，建设银行私行AUM3.18万亿元、客户26.55万户。工商银行2025年中报不再披露私行指标，其2024年末私行AUM为3.47万亿元、客户28.9万户。从AUM增速看，建行以14.39%的增幅领先，农行、中行分别为11.11%、8.28%。按财报数据测算户均资产，中行约1568万元，农行约1254万元，建行约1198万元；工行2024年末户均约1201万元。可以看到，农行私行AUM规模在国有大行中处于前列，但户均资产在三家披露中报数据的大行里处于相对靠后的位置。

　　据中银协《2025年中国私人银行发展报告》，2025年国内私行行业AUM达38.6万亿元，同比增长15.2%，连续八年双位数增长，头部十家机构占据超75%市场份额，行业头部效应显著。

　　2025年年报中，工农中建四大行不再披露私行AUM、客户数等核心指标。这一变化，也令外界对私行规模的排名关注有所降温。

　　在同业收紧披露之际，仍保持完整披露的招行，成为间接观察农行的一面镜子。招行1000万元的私行准入门槛，与农行600万元门槛形成对照，体现出两种差异化的经营路径。行业评价逻辑发生转变的同时，银行内部经营压力也逐步显现。

　　在盈利与风险双重压力下，政策端同步释放转型红利，为业务升级提供支撑。信托三分类落地、家族信托规模稳步增长，叠加养老理财全国试点扩容，精准匹配农行长辈客群、企业家客群的经营布局，为其开展非金融服务、定制化家族传承综合方案提供了合规基础与政策空间。

　　结合现有资源与业务基础，未来私行部的转型或可朝三个方向展开。一是由规模扩张转向特色化、精细化经营，坚守企业家、长辈、乡村振兴三大客群主轴，推动服务由分散管户向总行直营、集中化经营转型；二是加码非金融及财富传承服务，2025年末农行协助客户设立慈善信托数量同比增长46%，依托家族信托及“人、家、企、社”综合服务，实现从产品销售向综合方案输出转变；三是深化公私一体化协同，借助陈鹏的投行业务背景，进一步把对公资源导入私行业务，打通企业融资、资本运作与家族财富管理完整服务链条。